Правила жизни и бизнеса

2) вы говорите, что есть некая теория, с которой вы не согласны («И вот тут мне хотелось бы поспорить с Котлером...»).


Практика, практика и еще раз практика! Говорите о том, что вам пришлось пережить, перенести, достичь, как вы это делаете... Это обеспечит стопроцентный интерес слушателей к вашему выступлению.




* * *

«Что в имени тебе моем?» Назовите вашу презентацию оригинально, ярко и броско — и люди придут на нее специально, вернутся с кофе-брейка, чтобы послушать вас. Еще и других позовут.




* * *

Размер имеет значение. Не мельчите — минимальный кегль шрифта на слайде должен быть не менее 30 пунк­тов (я и меньше 40 уже не делаю). И по максимуму используйте оригинальные картинки — одно хорошее изображение действительно стоит 1000 слов.




* * *

Для меня KeyNote оказался намного более удобной программой для создания слайдов, чем PowerPoint (более удачные шаблоны). Я пробовал и другие программы — не зашли.




* * *

Аудитория читает быстрее. Никогда не зачитывайте текст слайда. Исключение: вам нужно «вбить» определенную мысль в сознание ваших слушателей. Тут можно прочитать написанное и дважды, и трижды.




* * *

Прочитайте книгу Алексея Каптерева «Мастерство презентации»7. Это сильно прокачает ваши слайды. Я даже несколько месяцев начинал свои презентации со слайда, на котором было написано: «Клянусь выступать как Алексей Каптерев».




* * *

Пройдите обучение по подготовке презентаций — эта инвестиция окупится за пару выступлений.





31. Делегирование


Мой командир взвода (я был тогда сержантом) как-то сказал: «Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Золотые слова. Помню до сих пор.




* * *

В делегировании важно, кто и как делегирует и контролирует. Это раз. А два — кто, что и как испол­няет.




* * *

Через третьих лиц не делегируют. Делегирование — это всегда персонально.


Поручают не команде, поручают бойцу.





* * *

Про бойцов. Делегирование — это как приказ. Но демо­кратичный.


Все делегируемое обсуждаемо.


Не все делегируемое принимаемо.


А вот приказы в армии не обсуждаются.


«Все понятно? Берешься?» — лучший вариант закончить делегирование.




* * *

Аутсорсинг — то же делегирование, только не подчиненным, а партнерам и подрядчикам.




* * *

Задачи передаются, не перекладываются.




* * *

Делегировать можно не всё.


Делегировать нужно не каждому.


Топ-5 «не делегировать»: личные дела; опасно; конфиденциально; стратегически важно; не по силам подчиненному.




* * *

Хотите, чтобы делегированное было сделано?


Ставьте четкую задачу.


Убедитесь, что ее поняли правильно.


Дайте полномочия и все нужные ресурсы, обещайте помощь.


Устанавливайте промежуточные контрольные точки, помогайте.


Правильно подводите результаты.




* * *

Выполнение делегированного нужно мотивировать — важностью задачи, ответственностью за невыполнение, ростом доверия, получением опыта и профессио­нального роста.