Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб

Стратегическое уведомление: выводы
Наличие стратегического уведомления о возможном будущем означает, что мы не будем так удивлены внезапностью ситуации. В этой главе мы рассмотрели риски внезапности при отсутствии стратегического уведомления и при наличии возможного предупреждения о внезапности. Мы изучили природу внезапности как таковой, а также природу внезапного кризиса и тлеющего кризиса, и как мыслить о правдоподобной вероятности событий и стратегии управления их рисками. Мы увидели некоторые из способов обнаружения долгосрочных рисков и важность информирования общественности о результатах обнаружения таковых рисков, предупреждая, но не нагнетая паники. Чтобы научиться психологически комфортно жить с постоянной готовностью к неожиданным ситуациям, мы должны:
● искать стратегическое уведомление о соответствующих событиях в области технологий, международных и экономических делах, окружающих нас реалиях и в области потенциальных угроз;
● думать в терминах ожидаемой величины событий и их развития (возможность разового воздействия), а не только их вероятности;
● подумать о списке ваших основных рисков и применить уравнение риска, чтобы определить и связать факторы, которые вносят вклад в ценность общих результатов;
● использовать стратегическое уведомление для выявления перспективных возможностей, а также для распознавания опасностей;
● принять тот факт, что вы наверняка пострадаете от тактической внезапности, даже если вам удалось избежать стратегической;
● остерегаться архаического мышления и полагать, что одно событие происходит или не происходит в результате другого без правдоподобных причин, и таким образом желать избавиться от той информации, что содержится в стратегическом уведомлении;
● группировать риски по отдельности: риски, с которыми вы ничего не сможете поделать (возможно, вы захотите подготовиться к ним и воплотить в жизнь планы на случай чрезвычайных обстоятельств); риски, связанные с вашей сферой деятельности (здесь можно принять разумные меры предосторожности), и те риски, которые сопровождают ваши основные решения (поскольку ваше будущее зависит от них, вам нужно обеспечить им высочайший приоритет и обратить на них самое пристальное внимание).
  
Часть II 
 Три урока проверки наших рассуждений
  
Урок 5 
 Скорее всего, нас введут в заблуждение наши собственные демоны [80]
«Ну, вы можете прилюдно поцеловать меня в зад», – это было хамский и краткий возглас Авы, руководителя группы ЦРУ по Ираку, в ответ на чрезмерное доверие американских экспертов по бактериологическому оружию единственному источнику разведывательной информации о программах разработки этого оружия у Саддама Хусейна. Этот источник проходил в документах ЦРУ под кличкой Крученый Мяч. Когда Ава бросила вызов вере экспертов в информацию из этого источника, они, по ее словам, «посмотрели на меня так, как свиньи смотрят на наручные часы» [81]. Не будучи специалистом по оружию, Ава, как опытный офицер разведки, почувствовала, что с этим источником могут возникнуть проблемы. Ее вмешательство неизбежно оказалось неудобным – не в последнюю очередь потому, что в этот период как раз усиливалось давление со стороны администрации Буша ради подготовки к вторжению в Ирак и оправдания вторжения раскрытием масштабов накопления Саддамом запасов незаконного оружия массового уничтожения. В рамках этой кампании говорилось об использовании Ираком бактериологического оружия в прошлом – преднамеренно разработанной одной из самых ужасных, из числа известных, смертельной болезни, превращающей людей в инвалидов, – и о том, что было оценено как нынешние возможности Ирака по производству такого оружия.
Казалось, что Крученый Мяч был ответом на молитвы экспертов по бактериологическому оружию. Он был иракским инженером-химиком, оказавшимся в немецком лагере беженцев и утверждавшим, что он работал над программами бактериологического оружия Саддама Хусейна и готов рассказать эти секреты. Старым оперативным работникам ЦРУ и британской МИ-6 он представлялся тем, кого просто не может быть. Немецкая служба внешней разведки, БНД, взяла на себя руководство Крученым Мячом и в период с января 2000 по сентябрь 2001 года поделилась почти сотней докладов, основанных на его информации, адресованной военной разведке США и Великобритании. Самой важной деталью этой информации было то, что, по утверждению Крученого Мяча, Ирак построил несколько мобильных установок по производству бактериологического оружия и что одна из этих установок начала производство смертоносных бактериологических компонентов еще в 1997 году. Схема грузовика, доработанного для использования в качестве мобильной установки по производству бактериологического оружия, созданная на основе информации Крученого Мяча, была даже включена в презентацию Государственного секретаря США Колина Пауэлла в Совете Безопасности ООН в рамках американского оправдания войны.
Проблема заключалась в том, что эти мобильные установки по производству бактериологического оружия просто не существовали – Крученый Мяч их выдумал. А эксперты поверили его россказням.
После войны Крученый Мяч (настоящее имя Рафид Ахмед Альван аль-Джанаби) был разыскан журналистами. Он признал, что солгал в своих донесениях, и сказал, что был шокирован тем, как его ложь использовалась для оправдания войны. Он признался, что сфабриковал рассказы о передвижных установках по производству бактериологического оружия и подпольных фабриках в попытке свергнуть режим Саддама Хусейна, от которого он бежал. Крученый Мяч также добавил: «Быть может, я был прав, а может – и нет… но они дали мне этот шанс. У меня был шанс сфабриковать нечто, чтобы свергнуть режим. Я и мои сыновья гордимся этим…» [82] [83]